Afin d’accompagner la croissance opérée entre 2022 et 2025 (de 4 à 12 salarié·es), et renforcer son efficacité collective, Breizh ALEC a engagé une restructuration interne, avec l’appui de Kaleidos-Coop.
Un accompagnement pour s’ajuster face aux enjeux actuels
Pour mener cette évolution, Breizh ALEC a fait appel à Kaleidos-Coop, spécialiste de l’accompagnement coopératif, qui a proposé différents moment d’échanges : entre coordinatrices, entretiens individuels avec l’équipe, ateliers en intelligence collective. Combinés, ces temps de réflexion ont permis d’affiner le diagnostic interne, de clarifier les besoins en coordination et de poser les bases d’un fonctionnement plus cohérent.
Plusieurs objectifs concrets étaient en ligne de mire : harmoniser les pratiques au sein d’une équipe désormais stable, ajuster la communication interne, consolider le rôle des coordinatrices et développer un cadre de travail partagé par toutes et tous. Une réflexion a également été menée sur le fonctionnement interne, à la fois sur le déroulé des réunions d’équipe ou de suivi de mission, mais aussi dans les outils de pilotages des objectifs (conventions, marchés).
Un nouvel organigramme au service du projet stratégique
Breizh ALEC s’est notamment dotée d’une nouvelle organisation interne :
- une direction ;
- des responsables de missions : formation et communication ;
- des chargé·es de projet ;
- des fonctions supports bien identifiées : administratif, ressources humaines et finances.
Cette clarification des rôles répond à une réalité concrète. L’association a vu ses missions et son activité fortement évoluer. Par ailleurs, ses effectifs ont significativement augmenté ces dernières années. Une organisation fluide et structurée devenait essentielle.
Un temps collectif en fin d’année 2025
Le 26 novembre, toute l’équipe de Breizh ALEC était réunie à Rennes avec Kaleidos-Coop, un moment marquant dans le processus d’accompagnement. Cette journée a permis d’approfondir le diagnostic collectif entamé lors d’une séance précédente : management, simplification des échanges, pilotage, etc.
Un moment d’alignement, d’écoute et de construction collective, permettant à chacun·e de contribuer à l’évolution du fonctionnement interne de Breizh ALEC.
Si l’équipe de Breizh ALEC s’est déjà acclimatée aux changement opérés à la suite de l’accompagnement, la gouvernance de l’association prend la suite pour imaginer un fonctionnement qui s’adapterait davantage aux besoins communs.